در ابتدای این جلسه آقای مهندس اسلامی مدیرعامل شرکت آپیرا فارما ضمن خیر مقدم به مدعوین، طی سخنانی تاریخچه و هدف از تأسیس شرکت آپیرا را بیان نموده و در ادامه در قالب ارائه ای، مشخصات کلی پروژه، محصولات، مزیت ها و قابلیت ها و برنامه زمانبندی اجرایی این طرح را تشریح نمود.
در ادامه این جلسه نیز آقای مهندس بهزاد محمدی مدیرعامل گروه کیمیا، طی سخنانی توضیحاتی در خصوص مأموریت و چشم انداز گروه کیمیا و جایگاه شرکت های زیرمجموعه در تکمیل زنجیره ارزش از پتروشیمی به دارو (P2P) به عنوان استراتژی اصلی گروه کیمیا بیان نمودند.
همچنین در ادامه، مدعوین در محل پروژه شرکت آپیرا واقع در منطقه ویژه اقتصادی و شهر صنعتی کاوه حضور یافتند و با مراسم کلنگ زنی، عملیات اجرایی فاز نخست احداث و بهره برداری از خطوط تولید مواد دارویی نیمه ساخته پلت و دی سی گرانول شرکت آپیرا فارما به طور رسمی آغاز گردید.
شایان ذکر است شرکت آپیرا فارما با ظرفیت تولید ۴۰۰ تا ۵۰۰ تن در سال، فرآورده های دارویی نیمه ساخته را در قالب پلت و دی سی گرانول تولید نموده و نیز تبدیل مواد موثره دارویی تولید شده در شرکت های گروه به محصول نهایی را در راستای تکمیل زنجیره ارزش گروه کیمیا انجام خواهد داد.
این شرکت جهت رفع نیاز بازار داخل و همچنین توسعه صادرات محصولات دارویی برنامه ریزی نموده و این در حالی است که سایر شرکت های فعال در حوزه تولید پلت و دی سی گرانول، ظرفیت تولید خود را به طور اختصاصی برای تولید محصولات نهایی مصرف می نمایند.
ایده احداث کارخانه داروسازی آپیرا از سال 1396 و با عنایت به تاکیدات چشم انداز بیست ساله کشور، برای خودکفایی حداکثری به خصوص در صنایع استراتژیک مانند تامین دارو با تشکیل شرکت آرمان پیروز ایرانیان متبادر شد.
در این راستا تکمیل زنجیره تامین صنعت دارو در بخش های کمتر دنبال شده و دانش محور که سودآوری آن در صورت استفاده از منابع دانشی و تکنولوژیک روز برای سهامداران تضمین شده باشد از یکسو، و قرارگیری در منطقه ژئوپولوتیک خاورمیانه و امکان استفاده از فرصت های صادرات محور از سوی دیگر، با انتخاب منطقه ویژه اقتصادی کاوه در زون دارویی و غذایی و خرید زمینی به مساحت بیش از 7000 متر مربع برای احداث کارخانه، عملیاتی گردید. شعار آپیرا نوآوری بی پایان… امکان پذیر نبود مگر توجه به کلیه ارکان یک شرکت داروسازی فراتر از استانداردهای داخلی، از طراحی منطبق با جدیدترین الزامات بین المللی، ساختاردهی بخش تحقیق و توسعه برای آمادگی شروع تولیدات پیش از بهره برداری از کارخانه موجب شده است تا پروژه ما مورد توجه دست اندرکاران مطلع صنعت دارو بیش از پیش قرار گیرد.
پیش بینی می گردد با تامین سرمایه لازم که برنامه ریزی های آن صورت گرفته در آینده ای نه چندان دور عملیات احداث واحدهای مختلف کارخانه در فاز اول آغاز و بلافاصله عملیات طراحی فاز دوم نیز برای تکمیل زنجیره ارزش آغاز شود، تحقق این مهم دستاوردهای زیر را حاصل خواهد نمود:
صرفه جویی ارزی: در حال حاضر سالانه بیش از یک میلیارد دلار دارو، مواد نیمه ساخته و مواد موثره دارویی وارد کشور می گردد که علیرغم کلیه تلاش های صورت گرفته در عرصه های دولتی و خصوصی جهت کاهش این وابستگی، همچنان به دلیل عدم رقابتی بودن تولیدات چه به لحاظ کیفی و چه به لحاظ قیمت تمام شده، شرکتهای تولید کننده دارو تمایل به واردات از کشورهایی همچون هندوستان و چین دارند که با توجه به پیش بینی های صورت گرفته می توان با بهره گیری از تکنولوژی روز تولید صرفه جویی حداقل 20 میلیون دلاری در بخش تولید مواد نیمه ساخته دارویی ایجاد نمود.
اشتغال زایی: یکی از رسالات شرکتهای تولیدی در عرصه کنونی کشور، توسعه اشتغال با رویکرد استفاده بهره ور از این سرمایه فوق العاده است، لذا در راستای تلاش های صورت گرفته پیش بینی می گردد، کارخانه داروسازی آپیرا، در ظرفیت کامل موجب اشتغال زایی بیش از 200 نفر را به صورت مستقیم فراهم نماید.
سودآوری مناسب: در سالهای اخیر با توجه به افزایش تحریم های بین المللی و حمایت های صورت گرفته از تولیدات داخلی، موجب شده میزان فروش و سودآوری شرکتهای دارویی به شکل چشم گیری افزایش یابد، اما نکته مهم و اساسی این اتفاق، در خود همین موفقیت های ظاهری نهفته است که با عادی شدن روابط در سطوح بین المللی و حضور بیشتر سرمایه گذاران خارجی و داخلی، ارزش مندی تامین مواد و محصولات مورد نیاز دارویی از ایران به دلیل قیمت های مناسب تر توسط سایر کشورهای منطقه و CIS، مقوله انطباق با استانداردهای بین المللی دوچندان اهمیت یافته و شرکتهایی از این فرصت ها استفاده خواهند کرد که خود را پیشتر با تکیه بر تکنولوژی روز آماده کرده باشند و این مهم موجب کسب بازارهای بیشتر و افزایش سودآوری واقعی برای سهامداران محترم خواهد شد.
در تصاویر مقابل میتوانید مراحل پیشرفت دیوار چینی پروژه احداث کارخانه آپیرا را ملاحظه فرمایید.
